品牌设计师目标责任书，品牌设计师设计理念

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1. 公司目标制定的七步法？

1、公司目标制定的七步法？

1、部门目标，制定目标相对保守，以能完成为前提，与公司目标存在差距，有差距才能在差距间找办法。

2、公司目标，公司以企业发展为准则，至少要定出8个维度的经营目标，除了销售额外，包括利润、利润率、现金流等，这些关键均达到后企业才能谈得上生存与发展。

3、头脑风暴，部门与公司之间的差距，需要企业内部进行集思广益，找到合适的方法，找到达成公司目标的路径，当这个方法没有被发现时，公司就得让步，最终使员工有机会够得着公司的目标，如果这个目标太远，那么就很难谈什么执行力了。

4、行动计划，在目标定了的情况下，我们必须制定详细的行动计划，没有计划，行动将不可控。

5、目标分解，按MAP对目标进行分解，工作量必须是一个人一天24小时内能做的完的。

6、目标责任书，目标定了，必须签订相应的军令状，再配备相应的激励机制，才有可能使命发达。

第一步，理解公司的整体目标是什么。

第二步，由总目标分解出的分目标要符合SMART原则（SMART原则——Specific：目标必须是具体的；Measurable：目标必须是可以衡量的；Attainable：目标必须是可以达到的；Relevant：目标必须和其他目标具有相关性；Time-based：目标必须具有明确的截止期限）。

第三步，检验分目标是否与公司的战略总目标一致。

第四步，确认实现目标的过程中可能遇到的问题，以及完成目标所需的资源。

第五步，列出实现目标所需的技能和授权。

第六步，就所制定的目标与相关部门进行沟通。

第七步，为了避免目标滞留在中层而不往下分解，督促中层管理者与下属一起制定下一级目标。

制定公司目标的七步法包括：
1.明确使命和愿景：确定企业核心使命和长期目标，明确未来愿景和期望的结果。
2.分析环境：评估内外部环境，了解市场趋势、竞争对手和消费者需求。
3.设定具体目标：根据使命、环境和资源，设定明确、可衡量、可实现的目标。
4.制定策略：制定实现目标的策略和战略计划，包括市场营销、产品开发、财务管理等方面。
5.分配资源：评估资源需求，分配资源以实现目标，并确保资源合理利用。
6.制定绩效指标：设定量化的绩效指标，用于测量目标达成情况和员工绩效评估。
7.监测与调整：定期检查目标实施情况，依照需要进行调整和改进，以确保公司目标的达成。

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