晚会节目策划供应商（公司晚会节目策划）

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1. 如何开发供应商？

1、如何开发供应商？

开发供应商的方法：

1、供应商开发策划

供应商开发的时机可能包括新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成本等，策划一般由采购项目的需求部门、执行部门、验收部门和企业高层等人员共同讨论确定。

供应商开发策划的输出应该包括两部分：

第一部分是经过评审确认的采购需求，这些信息也将作为寻价或招标的内容发布给潜在供应商，主要包括产品详细信息、相关技术质量规范、需求量预测、项目开发的节点、包装运输要求、认证资质要求、质量目标、商务条款等等，汽车行业一般会把这些要求全部收集整理成为一个SOR包。

第二部分是与内部确定的一些规则，如采用一品一点的策略，还是一品多点的策略，采购产品的目标价应该多少，供应商开发的工作计划等。这些信息一般是保密的，不共享给外部人员。

2、潜在供应商信息收集

一般由采购部门负责收集潜在供应商信息，可以使用熟人推荐、公开广告、展会交流、网络查询等各种渠道物色潜在供应商。现在特别方便从互联网上查询到各类产品的生产厂家，但同时也需注意甄别信息真伪。采购部门应及时与潜在供应商取得联系，了解基本信息，进行初步的交流与筛选，建立潜在供应商信息清单。

3、潜在供应商资质评估

对潜在供应商的资质评估应是全方位的，应由跨部门的多功能小组来完成，评估的维度主要包括技术能力、生产能力、质量保证能力、交付保障能力、客户服务水平、财务状况等，评估的方式可采用调查表、现场审核、背景调查等多种方式，力求客观公正，评估结束后应形成规范的书面报告。

4、项目定点评估

项目定点时除了需要考虑供应商能力水平和价格水平外，还需考虑采购战略的因素，如订单量较大时，不应集中给一家供应商，订单量较小时，不应分散给多家供应商，采购金额占供应商的全部销售份额不能太低，也不能太高，供应商是否具备较强的潜在能力可以被挖掘，以满足客户可能的快速发展等。总之，要注意项目定点不是定点给最好的潜在供应商，而是定点给最合适的潜在供应商。

5、项目开发过程管理

项目开发需要跨企业的多部门合作，采用严格的项目管理方法非常有必要，主要的管理要点包括：指定项目负责人，建立项目小组，明确小组成员的分工，建立项目计划并识别出里程碑节点，分配具体的工作任务，明确项目阶段性评审的时间节点和交付物，建立项目开展过程中的问题清单，跟踪各项问题的解决状态，采用合适的沟通方法和方式，支持项目团队便捷有效的进行信息交流。

6、项目验收

项目验收可以根据项目计划分为阶段性验收和总验收，验收的工作内容不但是通过检验、测试、安装等方法对提交的样件进行验收，还应包括对相关交付文件、工装模具、夹具检具、专用设备、工艺过程等进行评估确认。

7、合格供应商资质确定

在经历了以上所有的工作环节后，客户应对供应商的各方面情况有准确清晰的认识和评估，也能判断选用的潜在供应商是否可以升级为正式的合格供应商了。

第一步成立供应商开发小组，该小组通常是由采购、研发、生产、财务、品质等跨部门人员组成，其目的为了专业分工、优势互补，能够客观公正地对供应商进行评价。

第二步是进行采购战略需求分析及供应市场分析，针对采购项目，企业必须明确采购战略需求及市场供需情况，如此才能制定相应的采购策略，让供应商开发小组能够抓住重心。

第三部是建立开发评估标准。合格的供应商首先要在各方面满足企业需求，而这就离不开一套完善的供应商开发标准。这里需要注意的是：供应商评估不能要求“大而全”，标准简明且具有科学性不仅可以提高效率，而且更具有针对性，建立标准时抓住重点才能尽快识别和选择合适企业的供应商。

第四步搜索潜在供应商。就是用之前建立的标准去搜索及筛选市场上符合企业要求的供应商。供应商搜索的过程，也是企业初筛的过程。

第五步是评估供应商。评估需要制定详细的评估计划，包括时间、地点、参与人员、交通食宿安排、会议要求以及准备的文案资料等，需要注意的是:每个企业的评估原则与标准不同，被评估对象的情况也千差万别，因此，评估计划的制定需要根据具体情况而定，不能用一个计划去评估所有的供应商。

第六步开发结果确认，出具评估报告及评估反馈。根据供应商开发标准，企业必须以取得量化结果为目标，按照各评估要素进行量化打分，并根据各评估要素的权重，对每家供应商做出详细评估，直到寻找到最佳的供应商资源。

到此，以上就是小编对于晚会节目策划供应商的问题就介绍到这了，希望介绍关于晚会节目策划供应商的1点解答对大家有用。